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貓友切磋|胡渢：新零售下的教育走向

作者:大庆市　来源:忻州市　浏览:　【大 中 小】　发布时间:2025-07-05 07:52:52 评论数:

胡渢

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大愛贏銷教育機構⠠創始人

IPTA中國分會⠠常務理事

中國培訓理事會⠠常務理事

以下精彩內容摘自

——2019年5月15日⠂

貓友會ⷩŠ𗨲“/聽話貓周年慶

暨新零售VS新教育創新峰會

01.好產品+好模式+好的教育培訓

好產品可以經營百年，好模式可以創造百億；

但是，好產品+好模式+好的教育培訓，才能鑄就品牌成就三五年百億千億。

02.直銷教育好做？or難做?

直銷的教育非常好做，因為市場剛需，所有的人都要改變觀念、升級觀念，所有人都要不斷的成長；

直銷的教育非常難做，因為所有的領導人都能做教育，絕大部分的高管都能做教育，這就引發了我們怎麽樣更好的來做好教育。

03.新模式下的定位

"定位不當，終身流浪；定位得當，隨處綻放"，整體定位準確，在任何一個領域裏你都有機會脫穎而出。

轉還是不轉，需要根據企業的模式來，如果確定要轉，那麽需要尋找在“轉”之下，教育怎麽來支撐你轉；因為轉的時候要“換腦”，所有的觀念等各方麵的東西都要發生巨大的變化，而人不是一下就能變化掉的。

04.為你定製的，才是適合你的

每一個企業的教育都有不同，每一個企業的培訓更加不同，我們需要做深度的定製，通過企業、團隊、專業機構共同來研發完成。

05.改變需要四要見

人們最不願的其實是改變，因為改變必須符合四個要件：

第一、要有意願；

第二、要有時間；

第三、要有環境；

第四、要有檢視工具（方法）。

06.訓練+檢視，才有最佳效果

檢視工具，在目前的新教育裏麵是最重要的應用。訓練加檢視工具才可能會有效果。人們不會去做你希望的事情，但是人們會去做你要檢查的事情，這是人性。

人是不容易自律的，沒有自律的前提下，一定是要他律；這個世界上隻有一種人——老板，是自律的，其他的人如果沒有形成習慣，如果沒通過教育訓練，沒有通過檢視等方式，他是肯定不會去做的。人是在被動的環境中成長的，從家庭教育到學校教育到我們社會的職場教育全是被動化，所以要馬上變成主動，就需要一些模塊或一些方式來有效的實驗。

07.新資源的“合”

整合的資源，最重要的就是一個“合”字，“合”怎麽實現？太難卻又最重要。

整合不如聯合，聯合不如聚合，聚合不如融合。怎樣做到融合？這是最關鍵的，需要自身教育體係的設計，而這種設計不是外來的植入，是團隊自己共創的。

隻有符合我們自己的才是最有效的，培訓外麵植入是容易一點，但是教育這塊一定要自己形成自身體係來完成，所以要結合自己的資源來形成“合”。

08.新的能力要做新的培育

新的能力是要做新的培育的。

傳統直銷要創新，隻有堅守當中的創新才叫創新，如果隻堅守不創新，那叫死守；如果隻創新不堅守，那是轉行，所以需要新的能力的培訓。

09.教育體係才是持續保障

業績不是保障，可以忽高忽低；

團隊人數不是保障，會忽多忽少；

但是，隻有紮根的教育培訓體係，才可以建立持續的保障。

10.教育建立信新